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北沥40万运行四班

2018-08-31 16:15:34 来源: 作者: 点击数:
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40万吨/年加氢尾油异构脱蜡装置运行四班事迹介绍

  班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。北沥公司加氢车间40万吨/年加氢尾油异构脱蜡装置运行四班自2013年10月成立以来,一直保持着装置安全平稳生产,未发生安全事故,质量事故,环境污染事故,本着节能降耗的宗旨,为企业不断创造效益,不断为企业培养操作技能型人才。2016年4月荣获千嬴国际手机版下载工人先锋号。

随着班组成员的不断努力,操作技能的不断提升,由班组成立之初的11人,减少到现在的7人,其中班长1人、副班长1人、内操2人、外操3人,并为公司培养出了多名技术员及操作班组长,班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。五年来,在钱忠英、王宏旭几任班组长的带领下顺利完成了各项生产任务,以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,用心贯彻和落实公司领导的各项会议精神。坚持体现以人为本的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实职责,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。此外还透过班长督促检查、员工落实整改等形式,把职责细化到每个职工,增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参与管理的用心性和创造性,逐步构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。班组人员积极参加公司组织的各种技能竞赛,如消防技能竞赛、化工操作技能竞赛等,并取得优秀成绩,在2014年的化工操作技能竞赛中前6名,本班组占了5人,现在他们都已成为了车间的管理人员和各装置的操作班长,成为公司的技能人才,为公司各装置安全生产保驾护行。班组人员积极参与公司的合理化建议活动,为装置更加“安、稳、长、满、优”运行献计献策,班组成员在班组长的带领下都能够认真巡检,认真观察DCS上各点工艺参数异常,及时进行调整,发现隐患及时处理,在隐患排查中班组贡献突出,总能够早发现、早解决,在各班组中表现突出。班组每次都能认真的对质检报来的产品指标进行分析,并对偏离质量指标的油样及时调整,以达到客户对产品性能的要求,让客户满意,让产品畅销。40万吨/年加氢尾油异构脱蜡装置运行四班是一只积极向上,努力奋进,逐步向五型班组发展的职工队伍。班组把创建学习型职工队伍作为重点,提高班组员工整体技术素质、操作水平和处理装置突发事件的能力,开展节能减排,争创 “环保型”先锋,提出合理化建议,降低成本,争创“节约型”先锋。狠抓生产,争创“业绩型”先锋。

   班组是企业的“细胞”,是企业内部从事生产经营活动和安全管理工作最基层的组织,是企业一切工作的落脚点。 盘锦北方沥青股份有限公司加氢车间40万吨/年加氢尾油异构脱蜡装置运行四班,是一只平均年龄只有29岁的年轻集体,在公司蓬勃发展的浪潮中,锻炼成一支积极向上,努力奋进,逐步向五型班组发展的职工队伍。首先,班组把创建学习型职工队伍作为重点,高压加氢装置,是炼油行业的甲级一类装置,装置对操作技能要求较高,为了适应企业发展对加氢人才的要求,提高班组员工整体技术素质,班组积极响应公司、车间号召,定期组织换岗学习,通过加强专项培养和强化训练,提高班组成员整体操作水平和处理装置突发事件的能力,又以各岗位为基本单元,相关岗互动学习操作技能,在确保生产安全稳定的情况下,以老带新,双向互动,共同提高。班组成员通过换岗学习,大部分都能熟练两岗操作技能,并且相当一部分职工还能达到熟练掌握多岗操作,为加氢车间生产装置的安全运行奠定坚实基础。其次,班组成员还积极参加公司工会组织的各项竞赛活动,通过活动极大地提高了班组成员的业务技能水平,真正做到了工作学习化,学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习。同时,每月由班组长组织进行一次政治学习,每季度结合工作实际情况,组织召开思想道德教育学习,全面提高班组成员的政治理论素质。班组始终坚持以马列主义,毛泽思想,邓小平理论为指导,认真学习党的方针政策,并将自已所学的理论带到实践中加以理解和运用,全面落实了科学发展观,增强了贯彻执行党的基本路线、方针、政策的自觉性。严格遵守国家法律法规和单位各项规章制度。团队各成员诚实守信,忠诚于组织,具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平,体会到了工作的快乐和生命的意义。班组各成员系统学习班组管理制度、安全生产管理制度等方面的方针政策,切实提高了自身的业务素质和工作能力。在学习中,坚持理论联系实际,自觉做到“三个结合”:结合思想实际,不断改造各成员的世界观、人生观和价值观,提高各成员的思想觉悟;结合工作实际,各成员积极运用马列主义的立场、观点和方法,认识问题、分析问题和解决问题;结合本职工作,各成员虚心学习操作知识,提升了工作水平。班组坚持与时俱进,开拓创新,工作深入扎实,管理科学民主,牢固树立生态文明观和节能环保理念,工作效率,操作水平领先公司其他班组。在生产实际中,班组各成员自觉行动,人人争做节能标兵、减排楷模。

立足岗位节能减排,做到了节约生产、文明生产。从岗位做起,班组有效落实节能减排措施,不断地对照同行业先进标准,查找薄弱环节,最大限度地减少了能源消耗和污染排放。不断完善和强化自我监管机制,提高了资源综合利用率。

在创建安全型班组过程中,班组深知,安全对于炼油企业来说,它所包含的意义尤为深刻,对于天天都在生产一线的班组来说,时时刻刻谈到的都是安全。班组长经常讲“安全生产重于泰山”,这是班组成员的态度,也是班组成员的原则。因为装置的特殊性,临氢、高温高压、易燃易爆,高温330390℃之间,高压在16MPa以上。在这样高温高压、易燃易爆的操作条件下,定期开展班组消防演练,及时查找装置存在的安全隐患,做到发现一处,排除一处。使班组的安全生产工作不流于形式。通过班组的共同努力,自班组组建以来,生产过程中从未发生过一起安全事故。对于突发的事故总能快速及时准确的解决。

在清洁型班组的创建过程中,班组通过把卫生分担区分配到个人的方式,形成人人有目标,人人有动力的良好环保氛围。具体工作是把装置卫生分配给外操人员,总控卫生分配给室内操作人员。真正做到工作场所整洁有序,总控内物品摆放有序,整洁无废物。班组长将无环境污染事故,创一流标杆班组做为本班集体目标,班组成员也将“三不”(不污染,不破坏,不超标排放)争做公司环境标兵作为个人目标。

再次是对节约型班组的理解。为响应公司号召,为公司最大限度节约一切资源,为创建节约型企业添砖加瓦,班组从长远角度着眼,从点滴入手,把班组逐步建设成为节约风气浓郁的“节约型班组”。首先是培养班组成员勤俭节约的良好习惯。例如把装置区内所有蒸汽阀门都安上疏水器,并随着气温的变化及时调整伴热线的蒸汽用量。同时要求总控操作人员根据室内光线及时开关灯,还有将用过的打印纸翻过来在背面继续使用。在洗漱完后,随手关掉水龙头。节约要从一张纸、一度电,一滴水做起。但其意义远不在现象本身,关键是为了养成一种习惯和风气,一种良好的风气会在无形中把班组向节约型班组推进。

最后是和谐型班组的建设。对于加氢四班,在刚组建时班组成员的思想、文化、技能、性格和年龄等都存在着差异。班长与班组成员之间,成员与成员之间难免会存在或多或少的某些不和谐。班组长通过多听、多看、多想,经常与班员谈心交流,在班组内形成一种合力,相处一段时间后这种不和谐因素都被解决了。在日常工作中,坚持做好“三必谈”。即,发现情绪不正常的人必谈,对受到批评的人必谈,每月召开一次谈心会。班组长做到了切合实际,讲究方法,真正让班组成员的思想上没有包袱,这样在工作中才能劲头十足。同时,班组还注重关心每一名成员的日常生活,遇到员工及其家属生病或遇到困难时,由班组长派人去看望,尽最大可能去帮助,让每一员工都充分感受到班组这个“大家庭”的温暖。只有这样,班组才能和谐发展。这就是加氢四班,始终在为能成为五型班组而努力着的加氢优秀班组。

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